En la Red hay abundate información sobre la técnica creativa que da nombre al libro, no obstante, lo que hoy quiero resaltar es como este tipo de pensamiento ha estado presente en las mentes mas brillantes de la Humanidad.

El pensamiento lateral viene a proponer una ruptura con los modelos de lógica y razón aprendidos y, por ello, la mejor manera de explicarlo es utilizar un ejemplo.

Pese a haber estudiado por la rama de “ciencias” siempre me ha gustado el arte. Recuerdo que de chaval me encantaba Velázquez y su capacidad para pintar el aire o los blancos de Zurbarán. Sin embargo, no le tenía mucho aprecio a Picasso hasta que un buen amigo me dio una charla magistral sobre el pintor malagueño.

Me sorprendió saber que a la edad de 15 años, Picasso pintaba como El Greco (simplemente hay que ver las caras y manos de su cuadro Ciencia y Caridad) y cómo después fue capaz de romper con todas las reglas preestablecidas en la pintura y CREAR algo totalmente nuevo.

Ciencia y Caridad... Un cuadro del genio creativo Pablo Picasso

Podemos seguir con Einstein y su teoría de la relatividad o con cualquier otro genio que les venga a la cabeza.

Lo importante es desarrollar nuestra capacidad para encontrar nuevas formas de hacer las cosas (¿innovación?) y, por supuesto, no autoengañarse con aquello de: “yo no soy creativo”.

Evidentemente, no seremos Picasso pero a buen seguro que nos surgirán ideas para nuestro día a día, tanto laboral como personal.

¿Qué rompe la rutina de una pareja? ¿En qué se basan las ideas de muchos emprendedores? El pensamiento lateral está presente en nuestras vidas pero no nos damos cuenta, por eso, es importante ser conscientes de su existencia y exprimirlo al máximo.

Podemos tener un pequeño negocio o ser un trabajador o trabajadora autónoma pero eso no es disculpa para no aprovechar el potencial de la Red.

La mayoría de la veces surgen las mismas barreras: el dinero y el tiempo… pero ¿son barreras reales?

1. El dinero. Hay muchas formas de estar presente en la Red y que no cuestan dinero: blogs, redes sociales… o simplemente, aparecer posicionado en espacios como Google Maps o los múltiples directorios de empresa existentes.
2. El tiempo. La inversión en tiempo dependerá de cómo decidamos aparecer en Internet. Por ejemplo, un blog requiere más esfuerzo y tiempo que participar en redes sociales. No obstante, aparecer en Google Maps o tener una página web con la información basica del negocio no nos robará apenas tiempo.

Es en este punto dónde suele aparecer la misma cuestión: “Vale, no es un asunto de tiempo o dinero pero yo no tengo ni idea de cómo se hace”. Aquí lo recomendable es acudir a asesoramiento profesionalizado en materia tecnológica y, en el caso de Asturias, una de las mejores opciones es sin duda la Red de Centros SAT.

La Red de Centros SAT tiene oficinas repartidas por toda Asturias

He tenido la fortuna de trabajar con la mayoría de técnicos y técnicas de esta Red, y digo fortuna por su altísimo grado de profesionalidad e implicación en el desarrollo tecnológico de las empresas y del colectivo autonomo.

Además, y volviendo al argumento del dinero, recibir asesoramiento no tiene coste alguno para el empresario o empresaria ya que esta Red está financiada por el Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (IDEPA).

Se habla muchísimo de la innovación y hay numerosas charlas, seminarios y cursos sobre esta temática pero, sin embargo sigue siendo un concepto o, mejor dicho, una actitud lejana.

Para un primer acercamiento, cuando alguien me pregunta le recomiendo que lea el Manual de Oslo, una publicación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y que ha sido traducida al castellano por el grupo de empresas públicas Tragsa.

Un manual imprescindible

Son casi 200 páginas de documento pero realmente merece la pena el esfuerzo y, de este modo, entenderemos en qué consisten y se diferencian las innovaciones de producto, de proceso, de mercadotecnia (diseño, colocación, promoción, precio, canales de venta, etc.) e, incluso, organizativas.

2009 finaliza pero la innovación no debe acabarse nunca y menos en los tiempos que corren.

De todas las definiciones que he leído, la que más me gusta es la del profesor Justo Villafañe, catedrático de la Complutense de Madrid, que la explica como la construcción de la identidad de la organización.

Introducir el concepto de construcción me parece brillante y se puede extrapolar a todo tipo de empresas, desde el colectivo autónomo hasta las grandes multinacionales.

Y es que la cultura corporativa se asocia habitualmente a la gran empresa cuando, en mi opinión, es perfectamente válida para cualquier negocio.

¿Por qué? Pues sencillamente porque la cultura sirve para transmir qué somos, qué hacemos y qué pensamos. Por eso gestionarla adecuadamente permite una mayor cohesión entre los trabajadores y proyectar una mejor imagen hacia la clientela, las empresas proveedoras, etc.

Se ve mejor con un ejemplo, todos conoceremos empresas o negocios (da igual su tamaño o sector de actividad) que proyectan una imagen de profesionalidad, de hacer bien las cosas, de personal comprometido… Al final, esto no es más que la plasmación de la cultura corporativa.

La cultura corporativa también vende

En mi opinión es fundamental dedicarle el mayor tiempo posible ya que, de esta forma, puedes valorar en lo que te estás metiendo.

Muchas veces el producto o servicio, la búsqueda del local, la decoración y todo lo que rodea la puesta en marcha de un negocio, nos “distrae” a la hora de realizar el plan de empresa o, simplemente, hacer unos simples calculos monetarios.

Existen varios modelos que están disponibles en los espacios dedicados a emprendedores pero mi recomendación es que, como mínimo, deben hacerse dos tipos de cálculos:

1. El plan de inversión y financiación, es decir, cuánto es el dinero que necesitamos para poner en marcha la empresa y cómo lo vamos a pagar.
2. La cuenta de pérdidas y ganancias, o la estimación de los gastos (mercancías, alquileres, luz, teléfono, transporte, etc.) e ingresos (ventas) que tendríamos en un año normal de funcionamiento.

Es muy típico decir “hasta que no montas el negocio no sabes como te va ir”. Es cierto, pero no lo es menos que se pueden hacer unas minimas valoraciones económicas que nos servirán para revisar nuestra idea empresarial (porque las cuentas no salen) o darnos mayor seguridad a la hora de dar el paso y autoemplearnos.

Sólo una cosa más, si desean montar una empresa no duden en visitar su centro de empresas más cercano, en donde podrán recibir un asesoramiento profesional y gratuito.

Una herramienta básica para todo emprendedor

Y es cierto, para que negarlo, pero muchas veces nos olvidamos de otros 3 pilares que, a mi parecer, son igual o más importantes:

1. La idea, pero la idea madurada, es decir, reflexionada. Una idea no es un mero concepto o una frase del tipo: “aquí seguro que se vendería…“. Es resultado de analizar su impacto en el mercado (para eso están los estudios), los factores internos y externos que repercuten sobre la actividad (que se resumen en el DAFO) y de multiples variables son difíciles de clasificar: tiempo (a veces el mercado no está maduro para un servicio o producto), lugar (qué importante es decidir la ubicacion de algunos negocios) o forma (por ejemplo, ¿cuántas veces decidimos ir tal o cual bar por los pinchos?)
2. La formacion. Esto es vital, sobre todo, en la microempresa. Mi hermano tendría muchísimas más posibilidades de éxito que yo si pone en marcha una empresa relacionda con el sector del metal. Es soldador, calderero, conoce el sector, la competencia, los proveedores… No hay que caer en el error de relacionar la formación exclusivamente con títulos académicos.
3. Habilidades sociales. Una parte del éxito de una iniciativa empresarial depende de tu capacidad de relacionarte con otras personas (atención al público, negociación, adsertividad, etc.) y de a quién conozcas. No me estoy refiriendo a políticos, directivos o similares. Si perteneces a grupos de montaña o asociaciones similares, tendrás más posibilidades de éxito a la hora de poner en marcha una casa de aldea en Picos de Europa.

En este post, he mencionado numerosos conceptos que iré desgranando en futuros post. No obstante, si alguien está interesado en alguno concreto, estaré encantado de desarrollarlo exhaustivamente.

Antes de lanzarse, hay que reflexionar sobre la idea empresarial